半个月之后，你可能无法在电商平台上购买红牛了。

根据食品内参消息，华彬集团（中国红牛）将全面关停2B、2C及区域社区电商平台，时间节点定在通知下发后一个月内，也就是5月18日左右。

具体来看，2024年4月18日起，两周内，首先完成淘菜菜、多多买菜、美团优选、兴盛优选的全面关停；一个月内，完成对所有2B平台、2C百亿补贴平台、社区电商平台的关停。

也就是说，以后买红牛只有线下了，令人无法意料的是，红牛居然这么硬气，直接硬刚阿里、京东、拼多多、美团这些互联网巨头。

其实，说起来有点好笑，因为现在你去主流电商平台搜索红牛，基本上搜不到华彬集团旗下的红牛了。

有网友会说，你这纯粹是胡说八道，我分分钟就能在网上下单，给你买几箱红牛，但是我想说的是你买的红牛，不是中国红牛，而是泰国红牛。

红牛不是中国饮料

如果我告诉你，红牛不是中国的，你还会花6块钱去买一个250ml的饮料吗？

你的能量，超乎你的想象，这句广告词，你一定很熟悉吧！没错，它就是红牛的广告语。

不知道你有没有注意，其实市场上有4大类红牛饮料，分别是：红牛维生素功能饮料、红牛维生素风味饮料、红牛安奈吉饮料和奥地利红牛。

前三种基本占据了整个中国市场，奥地利红牛份额很小，很难买到，这里不做过多解释。

红牛维生素功能饮料隶属于中国华彬集团，但实际上是一款侵权产品。

红牛维生素风味饮料和红牛安奈吉饮料属于泰国天丝，是正宗的红牛。

是不是有点乱，那么我就来捋一捋这件事。

1956年，泰籍华人许书标在泰国创建了天丝集团，1970年左右，许书标在工厂研制出一款含有糖、咖啡因和维生素B等成分的饮料，取名为“红牛”，饮用后能够保持清醒和精力充沛，受到了消费者的喜爱。

1993年，许书标受邀来到海南发展，在海南成立了红牛饮料有限公司，并首次在中国区使用中文“红牛”命名。

1995年，许书标结识华彬集团董事长严彬，双方共同成立红牛维他命饮料（泰国）有限公司和红牛维他命饮料有限公司，也就是“泰国红牛”和“中国红牛”。

2012年，许书标病逝，其子许馨雄接管了天丝集团，并在2016年宣布终止华彬集团的“红牛授权”。

但是华彬集团患上了“红牛依赖症”，放不下这块肥肉，无奈天丝集团将华彬集团一纸诉讼告上法庭。

一审判决华彬集团侵权，要求其停止使用含有“红牛”字样的企业商号，同时赔偿原告天丝集团经济损失1亿元人民币。

2021年4月，天丝集团针对华联超市销售红牛维生素功能饮料提起民事诉讼，朝阳区法院作出判决，责令华联超市停止销售红牛维生素功能饮料，并冻结其银行存款1512万元。

这件事之后，各大连锁超市、中石油、中石化，以及主流的电商平台天猫、京东、拼多多都开始下架“红牛维生素功能饮料”，以规避避免侵权问题。

这是不是很像王老吉和加多宝，双方也因为授权问题打的不可开交，最后闹到法庭上，结果被其他品牌钻了空子，现在王老吉和加多宝早已和中国饮料TOP10无缘了。

红牛也遭遇了这样的尴尬局面，谁也没想到花6块钱买的红牛居然是泰国饮料，如果华彬集团彻底放弃“红牛”时，无论是中国红牛，还是泰国红牛的销量必然会快速下滑。

因为品牌使用方赚钱了，就想着一味提高授权费最终将导致合作破裂，受伤的将会是整个“红牛”品牌，双方这种“内耗”最终会两败俱伤。

华彬集团在此次诉讼中也损失了不少，至少超过了3亿，三家工厂也关停在即，这也是值得我们反思的地方，我们应该如何去代理一款产品，防止“产品火了，对方突然终止代理”，这种为他人做嫁衣的滋味不好受，或者我们自己去努力研发产品，然后做强做大。

此次华彬集团终止“电商红牛”会掀起多大的浪呢？

我们都知道电商改变了国人的消费观念，网上零售额持续攀升，去年达到了15.42万亿，还催生了快递、外卖、直播带货等新业态。

受网购影响，昔日的线下巨头苏宁、国美纷纷陷入了亏损，大量的实体店凋敝，纷纷打出了“旺铺转租”，活下来的实体店也被迫在淘宝、京东和拼多多平台上同步开启网店。

但是，令人意外的是，华彬集团（红牛）居然反其道而行之，全面关停电商平台，将货全部投向线下实体店，时间节点更是定在618网购促销节之前的518。

这有点耐人寻味了，如果红牛此战能够胜利的话，未来会不会有更多的企业参与进来呢？大量的品牌商家联合起来搞一个专门的线下518促销活动？

不过红牛的此次行动，并非是一时冲动，也没有网上传的“为消费者服务”那么高大上，而是迫不得已。

早在2018年，红牛的广州分公司就和阿里搞过一次“切割”，因为在合作条件、销售策略、市场操作上出现了矛盾，红牛广州宣布与停止阿里合作，并且禁止所有经销商、分销商向阿里平台供货。

虽然双方经过协商握手言和，但是事实证明，红牛与电商之间的矛盾并没有缩小，反而扩大了，最终出现了这次全面切割。

没错，就是一刀切！并且对那些“不遵守规定”的经销商加大处罚，很可能会更换某些区域的总经理。

红牛之所以如此的果决，是因为公司已经到了最危急的时刻了，因为授权问题，整个渠道商已经受到了很大的影响，现在加上电商平台的低价促销、串货等行为，又影响到了渠道商的利润，整个红牛市场已经很混乱了。

如果再不出手，渠道商很可能会放弃中国红牛，转而投向泰国红牛，你想一想，一边是天丝集团的持续诉讼，官司输了就意味着赔钱，一边是低价、串货影响自身的利润。

只有利润足够多，才能冒着风险去干，利润一旦不足，靠义气、靠合同是无法留住渠道商，那么到时候红牛损失的就不仅仅是利润了，而是整个市场。

尽管很多品牌商对于电商的低价促销很反感，但是目前来看还没有哪家有实力敢对电商巨头说“NO”，华彬集团的行为或许只是特殊时期的特殊行为。

未来实体与电商能否找到一个平衡点，形成消费共振，还需要多次的磨合，协商。“一刀切”的行为是不可取的，但是这也是磨合的一个过程。

红牛封杀电商平台，究竟会给市场带来什么，是“拨乱反正”，还是“逆势而为”？电商平台的存在会给市场带来什么呢？是“多元化选择”还是“市场乱象”？

作为消费者，我们能做的貌似只有打开一瓶红牛，坐在板凳上静看传统品牌和电商平台之间的极限拉扯。

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