很多人做事时候忽略了最重要的东西，那就是人性。

请记住我这句话：关注事本是没错的，但所有事都是人做的。 我有好几个渠道合伙人，人品都挺好的，做事也认真，但就是缺少点“套路”。

举个例子吧，前段时间我们开会，H说，你就直接说咋干就行呗，别讨论来讨论去的，麻烦。结尾说了一句，开个会跟没开似的。

其实这会有没有用我心里明白，对当下的我们来说，会议的主要作用并不是决策，而是磨合。

反反复复的过程，就是我们统一目标，统一价值观的过程，要是没这个过程，什么决策都难以落实到行动。

这个道理我是跟前女友学的，有一次半夜她饿了，想吃东西。问我吃啥，半夜能有啥，我说海底捞，她说不想吃，我又说塘屋烧烤，她也说不想吃。

反正女的爱吃的那些麻辣烫啊，小龙虾啥的都被拒绝了，最后我说，那要不还是吃海底捞吧，她说行。

最开始提出的解决方案“火锅”没有被第一时间敲定，为什么到最后又还是定了火锅呢？

是因为总想要更好的，但找了一圈发现没有，最后又回头吃火锅。

我们做决策也是一样，开会如果我直接提出解决方案是“火锅”，那大概率大家答应了又落实不下去。

必须通过充分讨论，让所有人都意识到没有更好的选择，那这个方案才能被执行，被执行的方案才有作用，否则只能叫想法。

所谓“套路”就是在推动事物的时候要察觉人性，要顺应人性推动，否则事再好推不动也没意义。