前几天，老李又在单位加班到晚上九点。

我路过他的工位时，看他两眼发直，一副精疲力竭的样子，不禁好奇地问他怎么最近这么拼命。

老李一摊手，说是领导临时加派了个任务，要他今天交结果，他正在赶进度呢。

我听后失笑，劝他别这么拼命，领导的事可以慢慢做。

老李摇头说领导不是这个性子，一定要今天交。

我只好叹气，说你也真是的，还不了解领导的作风?这种临时臨机加的活，搞不好过两天就不管了，何必这么拼命？就是交上去了，领导说不定也就瞅两眼，顺便改改就过去了。

你忙成这样值得吗?

老李听我这么一说，呆了几秒，也不知是被我说动了，还是太累了有点懵，竟然就这么愣着不做了。

过了一会，他站起身，说那走，回家睡觉去了，领导的事明天再说吧，反正我已经通宵好几天了，再多一天也没区别。

第二天上班，老李神清气爽的，我笑他昨天是不是回家就睡了。

他没正面回答我的问题，只是说昨晚睡得真香。不过让我没想到的是，今天领导好像忘了这个事了，没来找过老李。

我俩对视一笑，知道我昨天那番话算是救了老李一命。

其实我也经历过太多类似的事。领导临时加活是家常便饭，但最后能坚持下来实施的屈指可数。

原因也很简单，要么上面数据需要填，但具体指标不明确，让领导自己都拎不清到底要什么;要么就是领导接到上级任务时，为表现自己效率高直接压榨下级，让基层无所适从。

总之背后原因复杂，我们不必深究。

但有一点可以肯定，这种临时性加派的任务，成功率极低，即使完成了结果可能也只会被一带而过。

因此我在单位这么多年，有一个经验:对于领导的临时性紧急任务，原则上延迟执行。

这里的“延迟”不是拖延症，也不是故意工作怠慢，而是基于多年工作经验得出的一个聪明选择。

简单说就是，领导的任务如果实在太急、太突然，我会考虑至少延迟30分钟再开始做。

这30分钟是什么概念?这意味着，就算领导说“现在、立刻、马上”想让我开始，我也会找个借口搪塞一下，至少过30分钟再正式开始。

为什么一定要延迟执行呢?原因主要以下几点:

第一，可以验证任务的持续性。

有些领导的点子一闪而过，说忽然想到一个主意让你立刻去做。但过了一会他自己可能都忘了。如果你就这么着急上脑执行，最后发现领导都不要了，自己白忙一场那不是吃亏。

第二，可以证实任务的合理性。

领导的灵光一现不见得就合适。等他念头一过，或跟其他人商量后，可能就否决了这个想法。如果你执行太早，自己是最大的受害者。

第三，任务可能会自然耗散。

有些领导的脾气来得快去得也快。他一时兴起布置任务，过一会就平复下来，对这个事儿的兴趣自然就下去了。如果你立刻执行，自己就是最大的受累者。

第四，可以观察其他人的态度。

如果是一个需要多人协作的任务，你可以先观察其他人的反应。如果都是无视的，可以断定这件事不太靠谱。

当然，我不是鼓吹员工拖延工作、消极怠工。重要工作，尤其是正常流程的任务，我们仍需积极投入、主动作为。

我这里说的，仅仅是领导临时加派、过度紧迫的任务。这种任务成功率本来就不高，风险和未知数也大。

如果员工自己判断错误，疯狂执行最后一笔勾销，那损失太大。

比如影响正常工作进度、加班费用浪费、体力和时间白白耗费等等。

所以我的经验是，在这类任务面前一定要慢半拍，让子弹多飞一会，看看风向。

当然，如果确定任务的合理性和持续性足够强，那就要全力以赴完成。

但初期至少要观望30分钟，这很关键。

我身边就有同事遭受教训。

小张是一个工作主动的员工，领导只要一开口他就拼命去执行。

有一次领导想起个主意，让小张当天晚上提交个方案。

小张立刻停下手头工作，日以继夜赶方案。连饭都没吃，硬是凌晨前赶出来了。

可让他气愤的是，第二天领导根本就忘了这事，好像从未布置过任务。

小张苦苦赶出来的方案，就这么不了了之。

我劝他，以后遇到这种情况一定要让子弹多飞一会，不能自己那么拼命。

单位的事情很复杂，领导话说一套心里想一套，只有自己知道自己的真实想法。我们不能以身犯险。

做人还是要稳重，对单位的事也要稳重。

把自己搞垮了没有任何意义，反而会成为累赘。

没有什么事是那么紧急的。

天不会塌下来，你也不必为了单位的一点临时成果就拼尽全力。

把自己的身心健康放在首位，其他的事情就让他们自己头疼去吧。